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拿一个活动来说,简单说下流程: 第一步:老板首先会跟你敲定KPI,包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等; 第二步:拿到KPI首先做的就是策划方案想文案; 第三步:如果有新的页面和产品需求,就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源; 第四步:同步定好招商的规则和目标给到行业同学; 第五步:通常活动的owner也作为项目经理的角色,接下来就是跟进度→审质量→反馈,直到完成最后验收; 第六步:活动上线后,需要实时关注各项数据指标,流量、转化、销量,对应到相应环节做优化,如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等; 第七步:活动结束后,保证恢复常态运营,接下来就是根据数据做复盘分析,提炼优缺点,为下一次活动赞经验。 1、价值创造 需求:价值创造的价值首先是用户的价值,在我们深度了解用户以后,能够了解到他们的需求是什么,我们能够把控到的需求就是我们价值创造的基本点,产品也能准确的切到需求的痛点。
在毕胜看来,上述成本都是刚性成本,就算你当了业内老大,就算你流量成本降下来了,也还是亏。这涉及到横向行业、品类维度的划分,和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。我相信,这不仅仅是因为我和泰哥两个人的名声,更多的是因为洪泰团队展现出了越来越多专业的力量。
一条好的规则是:如果一个页面不能获得平均每个月100的浏览量,那么就可以考虑删掉它了。 我一直坚信早期投资也存在一个类似的逻辑,我们应该在无声处寻找惊雷,真正巨大的机会可能是隐藏的,被人忽略的。
另外一个关键指标是留存,新用户进来后有多少能留下来成为老用户,老用户又能活跃多久。 比如九州风行(838610.OC),一个出境旅游运营商,2014年公司主要通过淘宝零售,全年营收只有2820万元,净利润更是只有可怜的10.39万元;不过2015年,公司引进了同程网、途牛等在线旅游公司的批发业务,业绩突飞猛进,全年营业收入达到了17.68亿元,净利润也达到了7238.28万元。
二、建立患者和医院的信任 人与人都需要信任,患者是抱着把疾病治好的心态就医,医院就要抱着尽全力把患者的疾病治好的心态聊治疗。一起来看下: 假如,客户想要新增1000个用户,公司就通过CPA的合作模式,给他带去1000个用户。同样一个行业,当别人上线网站的时候,自己也跟着上,当别人的网站开始卖产品的时候,自己也打算通过网站出售产品……也许跟着别人后面走,不是什么光彩的事情,但是,不能否认,在互联网不抱着学习的态度,闭门造车的话,这样的网站存在是没有多大价值的。
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网友评论 更多
41399仇亮亮
真的很棒 虽然没有充值入口 但真的很愿意为这样的好游戏花钱支持
2024-07-07 09:55 推荐
225吴火星
个人感觉还是可以的,刚开始玩爆率还行?
2024-07-07 09:38 推荐
91张伟旗
五星好评 谢谢🙏
2024-07-07 09:11 推荐
1736邓见
Official隐科组小秘书 : 多谢管理员的认可,我们也会继续加油的(*^▽^*)
2024-07-07 09:00 推荐
439陈元喜
小宁子好漂亮
2024-07-07 07:51 推荐